才打過蠟的🐂白色防靜電PVC地板，🤞🎦一塵不染，在車間里明亮燈光的照耀下，亮閃閃地反著光。

    生產(chǎn)線旁的那塊白板前，開晨會(huì)的人圍成半圈。這天的晨會(huì)，八大金🌇🃏剛都到齊了，線長正匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況，錢鷗推開辦公室通向車間的那道門，大踏步地走到了參加晨會(huì)的那群人中間，興高采烈地對(duì)大家說：“小伙子們，我們拿到通用的訂🆒單啦！”

    這天的晨🌞會(huì)，陳順風(fēng)沒有給八大金剛很大壓力，晨會(huì)難得地在一片溫馨祥和的氣氛中結(jié)束了。

    拿到首個(gè)國內(nèi)訂單，老卑高興壞了，又🈚🤩跟陳順風(fēng)組隊(duì)到生產(chǎn)線上，與每個(gè)員工🎷握手，向每個(gè)員工致謝。老卑與錢鷗握手時(shí)說：“這是最好的圣誕禮物?！?br/>
    為了通用的訂單，工廠已經(jīng)折騰了好幾個(gè)月。上海通用的各路人馬來徳弗勒蘇🐸📞州考察、審核或洽談，整個(gè)工廠每次都如臨大敵，錢鷗、老卑和陳順風(fēng)🐠🚮📞每💁次都盛情款待，做了除行賄以外所有能討好、取悅或打動(dòng)上海通用各路人馬的事情。如今，終于拿到通用國內(nèi)第一款車的汽車音響和車身電腦訂單，實(shí)現(xiàn)了徳弗勒蘇州工廠進(jìn)軍國內(nèi)市場的突破。

    政府要求上海通用第一款車投產(chǎn)時(shí)就要達(dá)到40%的國產(chǎn)化率，雖然徳弗勒蘇州是美商獨(dú)資，但從徳弗勒蘇州采購的零件也算🔺♐🕉國產(chǎn)化零件，徳弗勒蘇州就抓住⚡💾🧙了這次機(jī)會(huì)。

    這幾個(gè)月里，錢鷗跟老卑成了好朋友，因?yàn)閺闹袊箨懸泼袢ッ绹腻X鷗比老卑更了解中國，給老卑👅📹提了些在中國怎么混的建議。而錢🚢⏺鷗也在這幾個(gè)月里跟八大金剛混得比較熟了。

    錢鷗是老三屆，公司里傳說他八十年代剛到美國時(shí)都不會(huì)說英語，最慘的時(shí)候🏠🍘，曾經(jīng)在紐約要過飯。但錢鷗后來竟然還在美國讀完了大學(xué)，現(xiàn)在以美籍華人的身份回到國內(nèi)，算是從奴隸到將軍，衣錦還鄉(xiāng)了。方自歸有去美國的計(jì)劃，對(duì)錢鷗發(fā)生了興趣，在食堂吃飯時(shí)碰到了，就有意坐在錢鷗旁邊跟錢鷗套套近乎，聊聊天。誰知錢鷗比較愿意分享的，是他人生中比較輝煌的部分，比如他的大院子里種了哪幾種果樹，周末在高爾夫球場上有沒有抓到小鳥……就像方自歸剛開始不知道人民橋的雞是怎么回事，此時(shí)的方自歸，也不知道高爾夫球場上的小鳥是怎么回事，納悶打高爾夫球除了要背一個(gè)夸張的包，是不是還要隨身攜帶捕鳥器……但是方自歸最感興趣的那部分人📨生，也就是錢鷗在美國初期的奮斗史，錢鷗卻不愿意分享。

    “Victor，你怎么對(duì)美國這么感興趣？🚵”錢鷗有一天反問方自歸。

    “哦……美國發(fā)達(dá)嘛，我對(duì)美國比較好奇🚰🍳💍?！狈?#128304;🍄自歸搪塞過去。

    為了不打草驚蛇，方自歸后來也不🛸敢多問錢鷗關(guān)于美國的情況了。

    錢鷗就是這樣只喜歡呈現(xiàn)輝煌的一面，而在他也參加的一九九八年一月份的徳弗勒蘇州工廠的運(yùn)營會(huì)議上，整個(gè)工廠所呈現(xiàn)出的一面⤴，就太輝煌了，實(shí)在是非常符合錢鷗的口味。

    這次會(huì)🐲🧓🎎議有😩個(gè)新氣象，💱🙉就是大家說得多，老卑說得少。

    老卑的口才好，以前公司里開各種會(huì)，老卑往往是滔滔不絕，說得最多。錢鷗參加過一些工廠里的會(huì)議后，就給了老卑一個(gè)反饋——你說得太多了，然后又給了老卑一個(gè)建議——讓下面的人多在會(huì)上發(fā)言。老卑一琢磨，錢鷗提出來的還真是個(gè)合理化建議，于是就在這📑👬次會(huì)議上開始實(shí)行。

    按照運(yùn)營會(huì)議的老順序，第一個(gè)品牌欄目是品質(zhì)報(bào)告，按照會(huì)議的新原則，🍨📊🚑由質(zhì)量工程師納德而不是老卑上場表演。納德一發(fā)言，就拋出兩個(gè)輝煌：蘇州工廠全年的主機(jī)廠退貨率為0ppm。因?yàn)楸泵揽蛻魧?duì)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨和服務(wù)非常滿意，特授予徳弗勒蘇州工廠年度最佳供應(yīng)商稱號(hào)。此言一出，錢鷗帶頭鼓起掌來，會(huì)議室里一📮🏵片歡騰。

    業(yè)內(nèi)人士都懂，做到全年0ppm退貨率相😱當(dāng)不容易。新加坡工廠生產(chǎn)該產(chǎn)品七八年，從來沒有過0ppm的💸🏷成績，這指標(biāo)無疑是徳弗勒全球幾十個(gè)工廠的No.1了。

    看來，陳順風(fēng)這一套并非一無是處，方自歸心想。陳順風(fēng)自稱是個(gè)不吃牛肉的佛教徒，但他自己在公司里從來沒有過像佛菩薩那樣慈祥的表情，他的壓迫式管理，他的那句愛你🚋千遍也不厭倦的“我對(duì)你很失望”，雖然⚾♎🙁讓他的所有下屬討厭，但他的揪住問題不放手，他的兢兢業(yè)業(yè)，他推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，在生產(chǎn)線上增加的那些防錯(cuò)措施，是起到了作用的。

    質(zhì)量部匯報(bào)完了是生產(chǎn)部，生產(chǎn)⛵部匯報(bào)完了是財(cái)務(wù)部，各部門就這樣按照編排好的順序一個(gè)🎻個(gè)講下去。講到最后，老卑進(jìn)行總結(jié)，盤點(diǎn)了一下工廠一年來所取得的成績：退貨率為0，離職率為0，安全事故為0，額外運(yùn)費(fèi)為0。亞太區(qū)總部最關(guān)心的四個(gè)指標(biāo)，竟然四大皆空。

    按照“空即是色🌁🚬，色即是空”的辯證法，徳弗勒工廠這么“空”，也一定非?！吧薄＠媳敖又职堰^去一年最“色”的成績按時(shí)間順序娓娓道來：一是按計(jì)劃順利啟動(dòng)了工廠投產(chǎn)；二是成為中國第一家QS9000認(rèn)證的汽車零部件企業(yè)；三是獲得上海通用訂單；四是獲得🆚北美客戶授予的最佳供應(yīng)商稱號(hào)；五是最重要的“色”，也是古往今來，各行各業(yè)，世界各地，所有的總經(jīng)理最能夠產(chǎn)生高潮的“色”——盈利。蘇州工廠運(yùn)營第一年，就竟然居然赫然傲然實(shí)現(xiàn)了盈利。

    方自歸這才明白，老卑為什么最初做規(guī)劃時(shí)，要堅(jiān)持用這些老🔘🌅掉牙的老機(jī)器。用這些殘值快接近四大皆空的老機(jī)器，才能保證當(dāng)年投資當(dāng)年盈利，🤯👑才能更好地折磨團(tuán)隊(duì)……哦不，磨煉團(tuán)隊(duì)。

    老卑一條條把公司👻去年一整年取得的輝煌盤點(diǎn)完，說公⛴👲🥍司業(yè)績?cè)谡麄€(gè)徳弗勒集團(tuán)都出類拔萃，方自歸🆒很驚異。

    方自歸突然意識(shí)到，有良好的組織和管理，中國人做🔩🌧事情是不差的。方自歸曾經(jīng)以為，蘇州工廠包括自己在內(nèi)的這幫人是一幫烏合之眾，想不到這幫烏合之眾一番折騰，徳弗勒蘇州工廠竟然也可以證得四大皆空。怪不得佛祖說，人人皆能成佛，怪不得老卑說，不完美的人能組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。方自歸想📐來想去，意識(shí)到自己還是太嫩，姜還是老卑的辣。

    老卑回顧完歷史，接下來就叫陳順風(fēng)幫他展望一下未來，陳順風(fēng)便豪氣沖天地說：“一九九八年🔥💳，我們要在生🙇📺🐼產(chǎn)上導(dǎo)入DMS，就是我🕣🐭🍝們集團(tuán)自己的LeanManufacturing?！薄咀g：精益生產(chǎn)】

    我勒個(gè)去，方自歸心想，他們🕣🍒🙉的✔花樣可真多啊！方自歸幾個(gè)月前招的助理總算有了一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠把他從周末的設(shè)備保養(yǎng)中解放出來，可他自己還沒來得及保養(yǎng)，馬上又要投入到新一輪的折騰中。

    “DMS的實(shí)施，能夠使我們蘇州工廠進(jìn)一步提高品質(zhì)成本效率……”陳順風(fēng)在老卑的鼓勵(lì)下，激情四射地🤡在這個(gè)會(huì)議上做DMS項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)🎠員。

    后來，方自歸參加了培訓(xùn)，才知道所謂DMS實(shí)際抄襲的就是豐田的TPS，即🛴所謂“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的精益生產(chǎn)管理。

    陳順風(fēng)的演講結(jié)束，錢鷗接著展望未來，接著激情四射地說：“在國內(nèi)業(yè)務(wù)上，我們不能僅僅滿足于通用這一家客戶。大眾占據(jù)中國轎車市場的半壁江山，春節(jié)過后，一汽大眾和上海大眾就會(huì)來我們工廠考察……出口業(yè)務(wù)方面，總部有很大🍯🃏🤣的可能會(huì)把韓🔺💸➖國現(xiàn)代的安全氣囊控制模塊、引擎控制模塊、汽車天線這三個(gè)項(xiàng)目放在蘇州生產(chǎn)?，F(xiàn)在總部正在全面評(píng)估，我要爭取……”

    方自歸心想，老卑、錢鷗和陳順風(fēng)他們，真的是生命不息，折騰不止??！方自🕕🗾🙂歸后來才知道，貪婪，是一位合格總經(jīng)理的必備修養(yǎng)。不貪的總理是一個(gè)好總理，但不貪婪的總🛸📸經(jīng)理不是一個(gè)好總經(jīng)理。

    會(huì)議的最后，老卑分享了他最近參加上海通用首次供應(yīng)商大會(huì)上他的所見所聞，以及他的大吃一驚。老卑最后強(qiáng)調(diào)🍨🐂🤑上海通用項(xiàng)目時(shí)間上的緊迫性，嚴(yán)肅地說：“他們🥖😈🚌🚔🎖的廠區(qū)，現(xiàn)在還是長著一大片雜草的空地。我非常Surprise，我想象不出十五個(gè)月后，這片草地上能夠出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化汽車總裝廠，一輛接一輛的別克轎車能從生產(chǎn)線上開下來。我非常懷疑他們明年三月能夠做到SOP。但不管怎么樣，他們要求我們今年十月要SubmitPPAP，十一月要跑，我們只能加快進(jìn)度，按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)?！薄咀g：SOP，正式投產(chǎn)；SubmitPPAP，提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序；，節(jié)拍生產(chǎn)】

    那時(shí)的老卑，深諳現(xiàn)代🛸🏰企業(yè)管理，但還不太了解中國特色社會(huì)主義。📖🌑老卑還不知道，在中國特色社會(huì)主義的道路上，一切皆有可能。