?富貴不還鄉(xiāng)，如錦衣夜行。
送走了師長(zhǎng)們后，李家明也沒(méi)有回國(guó)的意向，仍然悠哉游哉地過(guò)著日子，連接受幾個(gè)專訪的意向都沒(méi)有，這倒不✏是他矯情，而是他🌘❇深知人性。
多年前，他和老章搞Sohu時(shí)，中關(guān)村及至全國(guó)🛬🌚⬛最出風(fēng)頭的是創(chuàng)辦瀛海威的張樹(shù)新。十幾年過(guò)去了，當(dāng)年四處趕場(chǎng)子演講、給大家灌心靈雞湯的張樹(shù)新早日落西山；而當(dāng)年以稱她為大姐為榮的章狐貍，卻再登事業(yè)高峰，如日中天。如果老章在Sohu成功后，也如他前世樣四處趕場(chǎng)子，哪會(huì)沉得下心去做Sogo，哪會(huì)把本應(yīng)📊🎆出現(xiàn)的度娘扼殺在搖籃里取而代之？
沒(méi)哪個(gè)人能真正地淡泊名🐿〽🎞利，🐷👁只要站在聚光燈下便會(huì)膨脹、會(huì)錯(cuò)覺(jué)，🐇🐕會(huì)失去該有的謙卑，而這是需要時(shí)刻保持冷靜、理智的企業(yè)家的大忌。
可新任的首富先生如此低調(diào)，落在媒體、世人眼里則是卓爾不群。好事的媒體還拿他與前首富、以及開(kāi)創(chuàng)個(gè)人電腦時(shí)代的老喬比較，再對(duì)照Apple公司無(wú)法重現(xiàn)昔日輝煌，得出了一個(gè)令李家明哭笑不得的結(jié)😞論——比爾和China明之所以能讓各自的公司長(zhǎng)盛不衰，那是因?yàn)樗麄儗⒓で榉旁诹耸聵I(yè)上，而不是去挖空心思去標(biāo)新立異。
更好笑的是媒體還能自圓其說(shuō)，比爾性格內(nèi)向不擅言談，熱🏿🛶衷文字交流，清晰地表達(dá)立場(chǎng)；習(xí)慣孤獨(dú)，不為社交浪👁📇費(fèi)時(shí)間。而新首富China明呢，能言善辯能當(dāng)商學(xué)院的教授，可他在公司里卻是善于沉默、善于傾聽(tīng)，以一種平和的自信讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)安心歸附。
與之相反的則是老喬，暴躁、跋扈，總是先刺激對(duì)方，然后兌現(xiàn)，最后讓對(duì)方信服。幸運(yùn)的是蘋(píng)果成功了，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦時(shí)代，好比暴君最后統(tǒng)治成功，人們會(huì)說(shuō)他那么做總是✨🌾🔂有道理的，要不然怎么會(huì)成功？這是用后果來(lái)推論前面的事情的價(jià)值，等到他的運(yùn)氣沒(méi)那么好時(shí)或遇到真正對(duì)手時(shí)，一敗涂地也就順理成章了。
勝王敗寇！如果不是漢華將蘋(píng)果打得滿地找🎾牙，媒🍨🍐🕍體肯定會(huì)說(shuō)李家明沒(méi)有領(lǐng)袖氣質(zhì)，不能用激情引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
不過(guò)，漢華集團(tuán)內(nèi)部的人，都非常喜歡李家明那種平和的自信，紛紛在Facebo🕡🔜ok上表示，與他們Boss在一起時(shí)很舒服，因?yàn)樗麄傿oss秉持一種很奇怪的觀點(diǎn)——競(jìng)而不爭(zhēng)。用他本人的說(shuō)法，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，但這是一個(gè)全球化的時(shí)代、一個(gè)分享的時(shí)代。參與競(jìng)賽而不是爭(zhēng)奪資源，才能更好地發(fā)展、推動(dòng)進(jìn)步。漢華不可避免與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，但首先要有這個(gè)態(tài)度，避免為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)與人分享，甚至是與對(duì)手分享技術(shù)的進(jìn)步。
基于此，漢華研發(fā)出真正的智能手機(jī)后，不是象諾基亞樣將塞班系統(tǒng)封閉起來(lái)，而是向大家開(kāi)放最核心的‘卓越’系統(tǒng)，❓📡🕜允許所有人在這一系統(tǒng)上進(jìn)行二👯♈🆒次、三次創(chuàng)新，甚至還將漢華研發(fā)出的各項(xiàng)專利與人➗分享。也正因?yàn)槿绱?，漢華才能始終引領(lǐng)技術(shù)潮流，從iPod到iPhone總是站在時(shí)代之巔。
這種觀點(diǎn)在崇尚叢林法則的美國(guó)，簡(jiǎn)直是不可😜🗾🚑🎖思議，可秉持這種觀點(diǎn)的China明成功了，而且成功得如此輝煌。翻開(kāi)他的經(jīng)歷，Sohu成功之后，沒(méi)有跟團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)，而是主動(dòng)退出Sohu🎙創(chuàng)立了利方集團(tuán)，這才有了后面的利方、漢華。
媒體記者很難采訪到李家明，但他的學(xué)生能去問(wèn)，可這讓李家明如何回答？當(dāng)初他提出競(jìng)而不爭(zhēng)，那是針🎂對(duì)公司內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而說(shuō)的🅾📚。商場(chǎng)之上，有合作共贏，也有為勝利無(wú)所不用其極。
站在講臺(tái)上思考良久，面對(duì)著數(shù)十名博士生的李家明💶🆗斟酌道：“先生們、女士們，任何一句話都有其語(yǔ)境，脫離了這一語(yǔ)境便會(huì)意義完全相反。
💮🐑🎱我當(dāng)時(shí)說(shuō)這話時(shí)，HH公司已經(jīng)占據(jù)了數(shù)字音樂(lè)播放器的50%以上市場(chǎng)，將S♒☕ony他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后?？梢赃@么說(shuō)，在這一領(lǐng)域能擊敗我們的只有我們自己。”
“教授，您的意思是，只有占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)🛰勢(shì)，🚟才談得上競(jìng)而不爭(zhēng)？”
這也不對(duì)，現(xiàn)在的李家明已🐣經(jīng)不是當(dāng)初的碩士生了，經(jīng)過(guò)了七八📷年的學(xué)習(xí)、沉淀，早有了自己的思想，而不是人云我亦云或追求語(yǔ)不驚人死不休。
“No，也不能這么說(shuō)。以下的話，可能會(huì)自我🏹🤴🍽矛盾，我也不知表達(dá)得對(duì)不對(duì)。
過(guò)去的數(shù)千年歷史，其實(shí)都是控制與被控制的歷史，大家都在搶奪對(duì)資源的控制權(quán)，🤡🚗👣但未來(lái)呢？時(shí)代發(fā)展了，🕎🕶🦓對(duì)資源的控制應(yīng)該讓位于協(xié)作。
打😒🏗個(gè)比方，iPhone的芯片來(lái)自Int🎛🤷el，屏幕來(lái)自夏普代工，其他🚅🆒核心部件來(lái)自數(shù)十家公司，漢華不過(guò)是研發(fā)、設(shè)計(jì)、整合這些資源，然后由代工企業(yè)生產(chǎn)出成品。如果我們對(duì)這些資源進(jìn)行控制，會(huì)發(fā)生什么呢？
當(dāng)我們放棄🏐🔠🚝了🐟👺控制，而是選擇與人協(xié)作，最后又如🕒何？”
文不對(duì)題，乍一聽(tīng)很文不對(duì)題，但講臺(tái)下的研究生們?nèi)粲兴肌Ｗ詮娜蚧詠?lái)，參與協(xié)作的各國(guó)都獲得了極大的利益，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。這🌈⌚🦒里面有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)資源控制權(quán)的爭(zhēng)奪，但更多的是協(xié)作。換句話說(shuō)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是協(xié)作與分享，而不是對(duì)技術(shù)🆕💆、資源的控制。
“我這么解釋，🅾👘不知大家是否能更好理🌆🤭🍗解”，李家明頓了一頓，重新組織了一番語(yǔ)言。
“東方的文化、智慧，是基于儒釋道精神，🛣⏪那有誰(shuí)🍄看過(guò)儒家的《論語(yǔ)》🐘🖕📝任何一個(gè)篇章、《道德經(jīng)》的任何一個(gè)篇章？有誰(shuí)看過(guò)佛經(jīng)里任何一段經(jīng)？”
🥏🐱🚸臺(tái)下無(wú)人舉手，在他們看來(lái)那些東西毫無(wú)邏輯可✖💉🏷言，全是一些道德之談。
“Ok，我看過(guò)你們的《圣經(jīng)》，而且還仔細(xì)研究過(guò)。西方和東方之間的差異在于，🎥🚆😲你們講究黑白分明非此即彼，而東方的文化講究融合而不是對(duì)抗。儒家講如何適應(yīng)社💳會(huì)，道家如何適應(yīng)自然📈，佛教則講怎么形成身心合一。
回到我們剛🧦🙁🖇才的話題，你們信奉的是弱肉😷🧜強(qiáng)食的叢林法則，而東方文化則是融合。競(jìng)爭(zhēng)必須分出一個(gè)勝負(fù)，勝者踩著敗者的尸骨，但不一定彼此都進(jìn)步了。比如一戰(zhàn)打得那么慘烈，不過(guò)增添了仇恨，為二戰(zhàn)鋪墊。
競(jìng)賽則不同，會(huì)分出一個(gè)勝負(fù)，但😜🖲彼此都進(jìn)步了。全球化到今天，是不是參與這一進(jìn)程的🐢國(guó)家都在競(jìng)賽，卻又都獲得了極大的利益？”
(本章完)