💔我開場了：“秋總是我們🦅🥚📂集團經(jīng)營理論和實踐結合的行家，我呢，不行，理論性的東西我講不來，肚子里沒貨……我只能結合營銷案例來和大家交流。
“在座的各位同行都是做報業(yè)經(jīng)營的，既🌌💸然是經(jīng)營，就離不開營銷，營銷是我們的主打菜……思想是行動的先導，沒有先進的營銷思維方式，就不會有有效的營銷行為……
“今天我給大家交流幾種超級營銷思維模式，之所以稱為“超級思維”主要是因為看似普通的思維卻蘊涵著豐富的營銷思想，對于營銷實戰(zhàn)的影響也非同尋常，它們從某個側🐽面都可以看作是某種營銷理論和實戰(zhàn)的范💉式模型，在此與大家共同分享一下?！?br/>
大家都聚精會神地看著我。
“有一天，我考察公司里兩個新上任的物流配送業(yè)務代表，就分別問他們倆當天都做了哪些工作，有什么收獲。第一個業(yè)務代表說自己按照我的要求走訪了大量客戶，取得了數(shù)目不錯的業(yè)績；當問及第二個🥐業(yè)務代表時，該業(yè)務代表回答自己只走訪了一個客戶，僅成交了一筆交易。
“我有些奇怪地追問他什么業(yè)務為什么只成交一筆時，這位💌🎓業(yè)務代表告我說他在報攤前看到一個人在買當天的星海晚報，于是就主動過去和他攀談起來，告訴他星海晚報是我們公司發(fā)行的，如果喜歡看每天到報攤前買很麻煩，不如干脆訂一份全年的🌫🏍🎹，那人一聽有道理。
“接著這位業(yè)務代表又隨意和他閑聊，知道💡🐶📻他是做批發(fā)生意的，經(jīng)常會有貨物發(fā)到本市的各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，于是又接著向他介紹我們發(fā)行公司自辦發(fā)行的網(wǎng)絡優(yōu)勢，建議他通過我們的車隊來配送貨物……最后談成了一筆大的物流配送生意……而那人最初來這里只是買一份報紙?！?br/>
聽到這里，大家紛紛小聲議論起來。
我說：“這種營銷模式我稱🌜🏾🐇之為連鎖營銷，第二位業(yè)🔮🧕🕛務代表具有非凡的營銷思維和營銷技巧，他善于通過消費者行為特點撲捉營銷機會點，再用商品訴求點去抓住機會點，并適時地提供滿足需求的商品方案，持續(xù)不斷地從一種商品的需求過度到另一種商品的營銷機會點，從而建立起消費行為——營銷機會🤡🐭🥉——商品訴求——滿足需求的較為完整的循環(huán)營銷鏈條，鎖住重要的目標消費群，最終實現(xiàn)系列訂報和物流配送的組合銷售，他堪稱是銷售代表的模范典型?！?br/>
大家紛紛點頭。
我接著繼續(xù)發(fā)言：“一老頭保持每周存款100元的習慣，而守該銀行的保安感到奇怪，就問老頭為什么這樣，老頭告訴他自己每周打賭🤡🎟⏱都贏100元，保安🧓🎌不信老頭每次都賭贏，老頭順勢提出倆人打一賭并設定賭題為‘老頭能摸到該行行長的凸腦袋’，押賭為200元。
“老頭通過巧妙公關找到行長，告訴行長說他腦袋上面有虱子，行長斷🕘👫😄然否決，老頭就說🍧🤢如果腦袋上面有虱子行長你給我50元，如若腦袋上面沒有虱子我給你100元，結果行長同意了讓老頭摸一下自己的腦袋以證實老頭純粹是無賴，結果老頭輸📦😑🔝給了行長100元而從保安那里贏了200元……
“🦄這是一種典型的布局營銷：具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老頭善于撲捉人們慣性的消費思維習慣并💤加以利用，他通過把握一般人慣性的好奇心理而為自己設置營銷布局，同時制定營銷規(guī)則，在整體營銷戰(zhàn)略指導下，通過設置布局而設定營銷目標同時也就是市場機會的挖掘，最終通過切實可行的實施策略而抓住該市場機會，從而實現(xiàn)自己的營銷目標。”
大家笑著，小聲議論著，不住點頭。
“在我以前居住的小區(qū)，有一個老板位置上退休后在家修養(yǎng)的老頭，偶爾一天下午的吵鬧間雜著刺耳聲音打破了以⚪🥄往的寧靜生活，煩惱的老頭開窗看到院后的空場地上一群頑皮的孩子在把易拉罐當作足球踢，一連幾日好不心煩。
🤛🌁“老頭想出了一招，這天他把正要準備踢的幾個大孩子叫住了表示他愿意為他們出‘贊助費’沒人5元，并鼓勵他們使勁為自己🏿🧕🔤踢，越激烈越好。孩子們更高興了，他們越踢越瘋狂，然而剛過了兩天，老頭叫住了大家說由于退休金發(fā)放不及時你們只能領到每人3元。
“孩子們有些不高興，不過他們還能繼續(xù)賣力地踢，但積極性已不如原來高了，狡猾的老頭又隔日把‘贊助費減少至每人♑2元、1元，當老頭把’贊助費‘減少至每人每天5角時孩子們都氣呼呼地表示從此再也不為老頭表演了，狡猾🖇💡的老頭心里偷偷笑開了?！?br/>
我繼續(xù)說：“這是布局營銷加利益營銷，也是關系營銷的利益營銷版，老頭深諳關系營銷之道，通過設立營銷布局，將一般關系貨幣化而升級為利益關系，自己始終占據(jù)利益主導方，進而利用利益關系影響關系🕚🏭對方，從而將對方納入自己的營銷體系中?！?br/>
大家若有所思地看著我。
我繼續(xù)說：“在座的各位都是做報業(yè)經(jīng)營的，大家很容易看出，以上🎸📀幾種比較經(jīng)典的營銷思維模式，都是建立在對消費者充分認識和把握的基礎上的，連鎖營銷是多個單次營銷的順序疊加，側重于🕯🥅⏸將消費需求的順序和層次與產(chǎn)品特點密切關聯(lián)起來；
“布局營銷重在謀營銷之局，其前提是局的規(guī)則和可操作性必須是易于掌控🈵的，必須服務和服從于既定的戰(zhàn)略目標；程序營銷則是分布營銷，步步為營，實現(xiàn)營銷機會與營銷目標環(huán)環(huán)相扣、互為因果，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，整個營銷目標前功盡📴🕡🍍棄，而且營銷機會和目標也是隨消費者不同而改變的。
“現(xiàn)實生活中，類似的營銷思維司空見慣，有時甚至包括其中的一種或幾種，當然，在我們的報業(yè)經(jīng)營中，還有許許多多的更為經(jīng)典的思維范式等待我們?nèi)グl(fā)掘、總結。而我們平常所接觸到的報業(yè)經(jīng)營市場上圍繞產(chǎn)品展開的各種策劃、宣傳、促銷等活😘動僅僅🧕😃是營銷這一概念的某一側面、某一結果、某一表達方式而已?！?br/>
“說🚖🧀得好🏾，很有啟發(fā)。”主持🌽會議的老總不由贊嘆起來。
秋桐也側臉看著我，面帶微笑。
“易總，繼續(xù)講?！崩峡傉f。
“既然是交流，那就不能老🥅🙏🤰是我自己講，還是大家一起探討吧?！蔽艺f。
“好🎶🥦，大家有問題可以向秋總📃🧝🍝和易總二位提問了?！崩峡偪粗_下。
“易總，問你個最簡單卻又是最難以解決的問題，我們做營銷，如何尋找到最適合自己的顧客👥🦔？”臺下⏸開始提問。
我說：“從前，有個秀才去京城應試。途中，在一小店投宿，將馬套在門口的木樁上，天亮準備上路時，馬卻不知去向。從➰❎🕍此，秀才開始四處找馬。他找了一整天，沒見著馬的蹤影。
“第二天，他遠遠看見前面好像有一匹馬，但走近一看，🔆⚾卻是一頭驢，他失望地搖了搖頭，繼續(xù)往前走。第三天，他又見到前面有匹馬，😼心中暗喜：這回該是我的那匹馬了吧，但走近一看，還是一頭驢。
“🥞他🤞📶又走了，仍是每天都能看到一頭驢，但他一直沒有理睬這些驢，只是在尋找自己的馬。考試時間一天天迫近，而這位秀才終因精疲力竭而死在找馬的路上……
“這個故事給我的的啟示：尋找客戶是每個營銷者每天所做的首要工作。但是每天我們在做這項工作的時候，🎋首🦄先應思考這個問題：顧客可以為我們帶來什么？我們需要的是什🚒🌀么顧客？怎樣找到顧客？因循守舊、缺乏權變思維的營銷者是不會找到自己最合適的顧客的?！?br/>
“請問易總，你認為在我們的報業(yè)營銷中，第一位的東西是什么？🧐🚇💞”又有人💸🗽發(fā)問。
我回答：“有一個餐廳生意好，門庭若市，老板年紀大了，想要退休，就找了🕐🍳👒3位經(jīng)理過來。老板問三位經(jīng)理：先有雞還是先有蛋？第一位經(jīng)理想了想，答道：先有雞。第二位經(jīng)理胸有成竹地答道：先有蛋。第三位經(jīng)理鎮(zhèn)定地說：客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。老板笑了，于是🧦😳🍌擢升第三位經(jīng)理為總經(jīng)理……
“先有雞還是先有蛋？如果你一味地想這個問題的答案，永遠也不會有結果。以前在爭論先🖇🔻🖱有物質(zhì)還是先有意識這一哲學的基本問題時，就有哲學家提出過’先有雞還是先有蛋’的命題，如今，這第三位經(jīng)理給出了這一命題的營銷學答案，這就是——客人的需求永遠是第一位的。”
大家嘩嘩鼓掌。
“我想問秋👦💔🚚總一個🥙問題?！币晃荒惺空酒饋戆l(fā)問。
“這位是我們集團新上🚌🎞🌤任的廣告公司總經(jīng)理。😢”老總在旁邊介紹。
“請問秋總，我們都知道，在同城之間，報業(yè)大戰(zhàn)是十分激🏕烈的，不光有發(fā)行大戰(zhàn)，同樣也有廣告業(yè)的大戰(zhàn)，那💯么，秋總，你如何看待和處理與同行之間的這種大戰(zhàn)？”
秋桐笑了，說：“我套用易總的模式來回答你吧……林肯作為美國總統(tǒng)，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們。林肯十分溫和地說：當他們變成我的朋友時，難道我♿😛💊不是在消滅我的敵人嗎……
“朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在報業(yè)廣告發(fā)行大戰(zhàn)的市場上，競爭對手🐏😘🛳是相對的，如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓🌾市場，對于我們來說不但節(jié)省🖥了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊?！?br/>
臺下響起了掌聲。